Как управлять сетью из трёх–семи кафе и не жить в разъездах

Опубликовано · 2 мин чтения

Две точки ещё можно объехать за день. На третьей владелец впервые понимает, что физически не успевает. На пятой выясняется, что в каждом кафе свои цены на один и тот же капучино, свои правила скидок и своя версия того, «как у нас принято».

Сеть держится не на владельце, который всё видит сам, а на трёх вещах: одинаковых правилах, одинаковых цифрах и людях, которые за эти цифры отвечают.

Одни правила на все точки

Начните с того, что должно быть одинаковым везде:

  • меню и цены — или правило, по которому они отличаются, например аэропорт дороже;
  • скидки: кто может дать, какую и по какой причине;
  • бонусы гостей — общие, чтобы гость копил в одной точке и тратил в другой;
  • стандарты подачи и чистоты — коротким чек-листом, а не талмудом.

Каждое правило, которое живёт только в голове управляющего, в новой точке превращается в импровизацию.

Одни цифры

Владельцу сети нужны не все отчёты, а пять–шесть показателей по каждой точке рядом:

  • выручка и число чеков за день;
  • средний чек;
  • себестоимость — фудкост и барный кост;
  • отмены и скидки — кто, сколько, почему;
  • недостача или излишек в кассе при закрытии смены;
  • расхождения на инвентаризации.

Если в одной точке отмен в три раза больше, чем в остальных, это видно сразу, без поездки. Дальше уже вопрос к управляющему.

В ZalPOS точки сети живут в одном кабинете: переключаетесь между ними в меню, гости и их бонусы общие, а Telegram-бот присылает итоги смены и каждую отмену чека. Каждая касса один раз выбирает свою точку и дальше открывает её сразу.

Люди

У каждой точки должен быть один ответственный. Не «все понемногу», а конкретный человек, у которого есть права на склад, смены и отмены в своей точке — и нет доступа к чужим.

Раз в неделю — короткий созвон по цифрам: что выросло, что упало, почему. Раз в месяц — приезд в каждую точку без предупреждения. Этого хватает, если в остальное время цифры честные.

Новая точка

Хорошая новая точка открывается копией: то же меню, те же техкарты, те же роли сотрудников. Отличается только зал. Если перенос стандартов занимает неделю, а не месяц, сеть можно расти дальше.

Подробнее о второй точке — в статье как открыть вторую точку.

ПерсоналФинансы